布线品牌越来越多，市场对于品牌的认识越来也淡化，但绝不要受外面“急功近利”销售模式的影响。
      品牌的魅力是可持续发展，是永续的。品牌是市场的认知。品牌做的是否成功，就是看市场对这个品牌认知的多少，市场这个品牌的评价，市场的口碑，以及市场对这个品牌的信任度等多方面的内容。因此，我们看行业一些高端品牌，他们除了保持行业稳定增长的认知度，他们还非常重视技术创新，品牌在市场发展过程中的推动和努力等等。他们要让品牌的理念价值等通过多种方式深入人心。因此，必须认识到一个品牌的发展是一个可持续的艰苦的过程，而不是一蹴而就的。
      布线行业发展这么多年，涌现出很多高级人才，他们能够引进一些好的布线产品和技术。他们也非常重视品牌的推广和塑造。或者说，他们最看重的是认知。这个是第一层次。然后他们通过自己的人脉以及成功的商务操作赢得了很多项目。对于他们来说，或许段时间内赚更多的钱是他们的目的，至于以后如何发展和提升品牌，我们需要观察。这些行为冲击了一部分坚持品牌或者正在追求并建设品牌的企业。这些品牌在品牌的发展上，还没有达到一个最高的境界，很容易受这些外界的波动。但是，是否就能说明品牌的推广已经无所谓了？
     答案是：绝对不是。除非不想走品牌永续发展的道路，而是采取“急功近利的方式”。
     为了说明这个答案。我们不妨来看看几个品牌。
     康普，西蒙，安普等，行业对他们认识很多，而且更为重要的，能够认识到品牌的理念。什么价格高，好东西等等，可能在项目中不会用，但是提到这个品牌，甲方能够谈到很多关于品牌的情况，难道这些都没有用吗？
      在一些重要的应用领域，比如机场，政府，金融领域，他们首先考虑的还是高端品牌。这些都是市场的努力，品牌的价值。}
       作为一个市场部门，如果有这种感觉，我感觉主要是因为公司内部市场和销售没有完全独立，或者销售领导市场。销售是负责商务的，商务的工作我想大家都明白。和甲方沟通，招投标，价格等等，这些对于销售来说，是很正常的事情。如果市场部过多接受销售的概念，那市场还要干什么。不要做品牌了，就去拼价格了。时间一长，这个品牌彻底完蛋，价格越来越低，品牌彻底丧失，等市场再发展出现新的变化，那么品牌的塑造以及推广就要重新开始。