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转型:IT企业发展的生存必由之路
来源:万瑞布线网 作者:高级工程师,资深IT经理人 刘新龙 更新时间:2010-05-18
       企业转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变。当前我国大多IT企业的转型主要是属于企业战略转型。“转型”大师拉里·博西迪和拉姆·查兰(LarryBossidy& Ram Charan)曾言,“现在,到了我们彻底改变企业思维的时候了,要么转型,要么破产”。企业主动预见未来,实行战略转型,确是明智之举;但从另一角度看,也是无奈之策。因此,企业分析、预见和控制转型风险对于转型能否成功至关重要。

       IDC首席分析师Frank Gens在介绍该公司2009年预测的视频会议市场时说,大型企业和中小企业也许会从IT行业的转变中获得好处。IT行业的这些转变包括云计算、Web 2.0和虚拟化等方面的最新发展。

       虽然IT开支的展望总的来说是可怕的,但是,客户预计仍将投入大量资金用于强力改变市场趋势的技术,如云计算、虚拟化、Web 2.0和绿色IT等。目前IT市场具备颠覆性的向量是在2009年增长率最高的一些行业,因为它们在经济衰退中拥有巨大的优势,而相应的,哪些减缓转变速度的供应商将自己限制其长期的生存能力,并显然会错过近期的增长。

       自从摩尔定律的发现,多年的实践已充分证明了其正确性,基于摩尔定律发展的IT企业,尤其明显。技术的创新发展速度之快,导致基于技术的产品的生命周期越来越短,导致基于技术生存的企业的存活难度越来也大。技术的创新发展带来的可喜一面是,基于技术创新的创业公司容易建立和初期的生存,不利的一面是这些企业要想发展就不得不面对技术迅速落后,产品迅速淘汰,企业市场迅速变化的带来的严峻挑战。

       在IT领域基于新技术、新产品而建立的公司,一般都是中小型企业,靠的是一招鲜,初期是可以生存的,但是现在的情况是一招鲜吃遍天的情况已经不复存在了。经过3-5年后,要么就是这招已经不鲜了,成为大路货,要么就是这招被人们抛弃了,或者有比他更鲜的招了,失宠了。公司一旦建立就要面临着这样的选择,变化的选择。对于企业应变环境的变化,业界经常会提到的一个词就是转型。对于IT类中小企业而言,与其说转型不如说是应变比较合适。

       业界关于转型的讨论大部分是针对已经成型的有一定历史、规模或者已经形成一套相对固定的企业管理体系的企业而言,这些对于IT类的中小企业而言还是具有一定的借鉴作用。但是作为IT的中小型来说,在如何面对变化的时候应当根据自己的特点做出相应的变化。本文就想就IT中小型企业的应变之道进行些探讨,姑且也叫做转型吧。

       对于IT中小型企业来讲,大部分企业具有这样的特点:以特定的技术为核心,以基于该技术的新产品为载体;规模小,市场不稳定;企业成立时间短,还没有形成相对固定的企业形态。同时又是面临一个从技术、产品到市场变化都十分快的企业生存环境,这就决定了IT企业的转型往往是在企业形态换没有完成前就开始转变,在转变中形成,在形成中转变,又决定了IT企业转型的快速性和不稳定性。IT企业的转型就不应强调整体性,而应当看到,企业体系中的任何的变化,都将给企业生存和发展起到关键的作用。有些IT企业已开始只做产品,不做渠道或者工程,但是当产品的消费模式发生变化时,企业就立即改变不做渠到或者工程的模式,将企业从单纯的产品供应商变成一个产品生产、销售、服务一体的企业。这也就是实现了企业的转型。比如,现在以政府采购的产品、服务,基本上都以招标采购模式的进行,招标过程也越来越规范,产品生产商直接面向客户的条件基本成熟,这种情况下,若产品生厂商不直接的参与这种竞争销售的话,依旧依靠原有的代理销售模式,势必导致利润减少,竞争力下降的局面。
       (刘新龙,高级工程师、项目管理专家,资深IT经理人)
 
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