“为全年的目标，为员工的福利，为企业的发展”，这三个“为”是艾柏森2011年第三季度销售工作总结会议中达成的共识，“这三个的‘为’不但相辅相成，而且浑然一体”——艾柏森中国总经理如是说。

　　从2011年9月2号到2011年9月4号三天的会议里，艾柏森高层销售管理人员对所负责的工作进行细心的分析总结，确定今年年前工作任务和目标，进一步部署落实销售计划。与会的除了有各区域的销售经理，艾柏森运营总部的技术支持和市场支持人员也到现场和大家一起分享工作经验。

　　此次会议传承美国艾柏森的企业文化精神，针对艾柏森在中国的发展情况细化长远战略，重点阐明未来几年内的共同奋斗目标，艾柏森高层领导认真听取了各部门及各个区域第三季度的销售情况与第四季度的销售规划，面对今年上半年项目密度大，各项工程进度快的特点，强调团队合作的重要性，从最大程度上帮助各个区域的销售负责人确立自己的工作重心，进而快速赢得市场。

　　以结果为导向，以文化为旗帜，为企业和员工谋福利，谋发展，艾柏森十分重视挖掘员工的主动性，在加强团队建设过程中，充分弘扬人文企业情怀，关心内部人才发展，号召员工以主人翁精神与企业同呼吸共命运。在企业发展道路上，员工是推动企业前进的助燃器，与此同时，企业的不断成熟也给员工提供宝贵的锻炼学习机会。

　　艾柏森在全球通讯行业具有显著的竞争优势，至今已有庞大的国际客户群体，自从进入中国市场以来，实行竞争本土化，用人本土化，运作全球化的机制，以专业的领先优势带领业绩节节攀升，短短几年的时间艾柏森已在市场牢牢占据一席之位置——因为我们一直在学习，所以我们一直在进步。