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专访康普公司中国大区总经理黄海涛
2000年以前，大部分客户对综合布线的了解还不够，不了解综合布线的价值所在，不完全懂得选择产品质量的好坏，性能的高低，以为随便装一个便可。2000年以后，用户在逐步的成熟和理智。他们已不仅仅满足于布线仅是使网络连通，而对布线方案的合理性、可延续性、扩展性等多方面提出了更高的要求。在中国，随着国产品牌的崛起，对综合布线的概念推广也起到了一定的作用。
2000年的拆分给SYSTIMAX品牌带来的影响
黄总称，从其个人角度来讲，SYSTIMAX没有任何的变化。如果硬要说其原因是什么，个人认为是公司本身对自身的整体发展做了深入的调查评估，慎重考虑后，才作出的重要决定。当然，在企业内部，康普整个团体并没有任何的变化，无论在实力、业务、技术等各个方面，都没有因此而受到任何的影响。回头看这一举措实践后的七年来，对公司没有任何负面影响，相反，积极意义倒是更多：SYSTIMAX品牌做得更专业化、更利于本身的发展。
其实，SYSTIMAX所在公司的每次拆分与并购都不影响本身公司的发展，这些还得功归于康普公司有一批优秀的领导者，将合并后的企业文化融合得恰到好处，使得康普的市场份额一直处于行业领先水平，效益也持续稳定地增长，在业界无厂商能及，可以说，在布线行业里SYSTIMAX的并购是个典范，优良的传统，出色的人才，团结的核心力量都没有流失，SYSTIMAX品牌一直做得很好。
标志性工程
康普的标志性工程很多，在上海浦东一眼望去，大部分主流大厦都是SYSTIMAX的标志性工程，1997年的金贸大厦，东方明珠等等；在北京：长安街上有很多康普的项目、北京机场、中国银行总行（1998年），电视台，广播电台（奥运会使用中）等等也应用到SYSTIMAX品牌；在广州：广州机场、广州国际会展中心（目前国际上最大的会展中心）当时也应用到SYSTIMAX品牌。1996年后所有的全运会场馆（北京、上海、广州等）都应用了康普的产品。
主流产品
康普研制的产品都是为高端用户的追求服务。一直以来，康普提倡技术创新，产品创新，无论在哪方面，都是对方在追，追上SYSTIMAX品牌，SYSTIMAX的技术，他们最大的特点，是在价格方面尽量适当，打价格战。作为这个行业的领航员，康普必须与其它厂商拉开距离，要照顾到用户现在和将来的网联要求。
1997-2002年间，康普的产品类型很多，其中LC型光纤连接器尤为出名，它采用推拔按钮式安装，是第一款真正为增加光纤设备系统的堆积密度而设计的耐用的小型化连接器，由于其小型化的光传输接收装配的广泛使用，LC连接器非常受用户欢迎，大量著名网络厂商，比如华为公司，都应用LC型光纤连接器，其已成为当时综合布线的主流产品。其中还有OM3万兆光纤，早在1997年朗讯公司就已推出。在铜缆的解决方案，SYSTIMAX领导6类以及10G布线的发展，康普是最先推出理念和符合标准的产品的布线厂商。
产品价格
综合布线行业早期市场的产品价格，大家都知道，是非常高的，利益也很丰厚，到2000年左右，价格已经降了许多，特别是施工方的价格已经普遍低了下来。当然，这要看一个数值：利润的绝对值。项目点单价是低了很多，但整体的市场需求量增大，点数增多，那利润率的绝对值就高，自然也就赚钱。只是相比初期阶段时，利润率有了很大的滑坡。另一方面，就是客户群，积累一定的客户，有固定的客户群，长期使用其服务，利润自然也不会少。
康普公司简介：
SYSTIMAX的品牌经历了多次的变革，1996年随朗讯科技从AT&T拆分出来，随着企业网络需求的增长，2000年10月1日，原朗讯科技企业网络集团又从朗讯科技拆分出来，成为一家今天独立上市的公司Avaya。2004 年 1 月，CommScope 公司完成并购 AVAYA SYSTIMAX 网联系统部的业务。CommScope 公司是一家设计和制造高性能，高宽带同轴电缆，光纤光缆和无线产品等的世界领先厂商之一，是目前全球最大的用于 HFC 应用宽带同轴电缆的生产商及高性能光纤，双绞线电缆的供应商之一。 CommScope 的竞争优势包括：创新科技，它有着强大而有优良传统的研发系统，在全球拥有超过 1400 项专利及专利申请；遍布全球的分支，它在五大洲设有生产线，产品销售遍及 140 多个国家；运营管理，它在全球都有工厂，具有优秀的运营流程及物流管理经验。而 SYSTIMAX 在从 AT&T ，朗讯及向 AVAYA 连续转移过程中，始终保持着布线领域的著名品牌。旗下的 SYSTIMAX Solutions 为企业网络提供集成语音，数据，视像及大楼管理应用的端到端网联解决方案。 SYSTIMAX 自从归入 CommScope 后成为其主要的支柱部门之一。合并后， CommScope 在投资和研发方面加大了对 SYSTIMAX 也就是企业级布线领域的投入。这对SYSTIMAX品牌的发展起到了相当大的推动作用。
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