DCD Enterprise China2016将于今夏6月15日在上海中心大厦举办，届时国内外行业大咖将齐聚上海，探讨企业IT战略转型与全球数据中心产业发展趋势，剖析技术创新对中国企业数据中心转型与业务可持续发展的深远意义，并为所有工作在关键物理基础架构和IT基础架构技术从业者搭建产、学、研交流的平台。

万瑞布线网作为此次论坛的媒体合作伙伴，唯一的一家布线行业门户网站，将参与现场的采访等内容报道，届时，与各位行业大咖面对面，希望各位网友，尤其是不能亲临现场、但是又希望求教他们的，请提出你们的问题，由我们代劳，您将获得满意的、专业的解答，请将问题发给我们，联系我们1892937762（微信号）。

下面逐一介绍采访嘉宾：

朱华，腾讯技术发展中心总监、开放数据中心委员会数据中心工作组组长。拥有10年以上数据中心规划建设从业经验，曾参与或领导了多个著名互联网公司大型数据中心的规划，如阿里巴巴数据中心、盛大集团数据中心、腾讯青浦& 深汕数据中心园区、腾讯天津数据中心（二期），积累了丰富的大型数据中心规划实战经验。熟悉数据中心运营管理，精通微模块数据中心。并且是互联网数据中心高压直流技术的应用首创和最早期的实践者，参与数据中心行业标准的制定，多次被邀请在数据中心行业大会如中国计算机大会CNCC 、全球架构师大会发表演讲。

从业十多载：有不变，有改变

朱华先生进入数据中心行业，已经有十多年了。从2000年初到现在，数据中心行业变化非常大。

那时候不像现在，网络这么发达，技术这样先进。那时候电脑还是老式的，数据中心还不叫数据中心。当时的机房并没有放各种服务器、存储、网络设备，就是用来放塔式服务器，甚至是普通的台式机。那时也有防静电地板，地板也会架空，也会放置空调。那时候，一台电脑比现在一台服务器还要贵……

那时候人人爱看电脑报。

“其实我刚开始进入这个行业也什么都不懂，那时候外行，项目小，几乎是一个人负责整个机房的工作，要管理，又要监工。各种工种、工序都要负责。”

“想要在这个行业长足发展，不仅要有广度，也要有深度。专业不是最重要的。”

“理论、实践很重要，平台也是。对于我而言，阿里巴巴是一个转折，遇上了好的平台，好的领导。”

“08年的时候，DCD的Jimmy找到我，说要做演讲。国际性组织，后来机缘巧合就代表阿里巴巴出席演讲。一讲就是这么多年也是缘分。”

腾讯数据中心想做什么？

腾讯最近发布了第四代数据中心T-block产品。

作为腾讯技术发展中心总监的朱华先生表示，“腾讯的首要追求其实并不是PUE，腾讯想要的是产品化、标准化，想要帮助行业解决痛点。”

“大型和超大型数据中心，往往面临建设成本、运营成本过高，工期拖沓漫长，交付界面不清晰，工程质量不过关等问题。”

腾讯想要改善行业现状。“腾讯做的就是把传统做法的挑战归类，让行业往更好的方向发展。”

“腾讯首先进入海量服务器时代，最早迎接挑战，也是从那时开始就决定了腾讯的一贯理念是解决实际问题。”

“包括T-block, 腾讯做的一直是开放的。”

“在开放中，我们可以学习很多。首先，开放可以收获合作，或者说友谊。其次，敞开之后，我们就知道哪里有不足，可以改进，进而做出精品。另外，开放后，规模会产生效应，成本会下降，产生产业链。”

“技术的创新可以分为两种。”

“一种颠覆性创新，一种是复合型创新。腾讯追求的是后者，即实用性，换言之，为解决实际挑战和困难而创新。”

后者的创新应该说更加成熟。

ODCC与天蝎：标准是最佳实践的总结

朱华先生同时也是开放数据中心委员会数据中心工作组组长。开放数据中心委员会于2014年成立，其最新研究成果包括天蝎2.5版本、天蝎3.0发展规划、多节点服务器技术规范、整机柜服务器发展报告（2015年）、微模块/预模块行业技术标准、微模块/预模块技术白皮书、模块数据中心发展报告（2015年）、天蝎测试认证方案等工作成果。

数据中心工作组就是利用模块化的手段，通过最佳实践，从应用场景出发先做研发，做落实和实践，然后归纳总结，进而形成规范体系、标准体系，以此来形成一个完整的产业链，推动整个行业快速发展。其中，手段就是模块化，快速产业化。

“目前，ODCC主要是制定一些标准、规范、白皮书。满足甲方需求，促进生产链、产业链的形成。在促进创新实践和标准制定的同时，推动行业发展。”

“在天蝎项目还未确立之前，那时候的服务器在适应互联网业务快速海量部署的新特性环境下面临很多挑战。”

也正是在这种情况下，BAT三家发起了成立大会，最后一拍即合推出天蝎项目。

“主要是做整机柜服务器。完整的产品，有标准接口，交付也是整体运输。”

标准并不意味着照搬照抄

无论是腾讯，还是ODCC，都在为了推动行业向标准化、产品化方向发展。标准是必要的,制定标准可以使中国数据中心行业朝更好的方向发展。

但标准并不一定适用于每个企业。

“每个企业业务千差万别，没有绝对的最佳实践。没有最好的，只有最合适的。”

“架构服务于业务，技术服务于架构。各个企业都有各自的特点，都需要针对自己的业务做出调整。企业需要建立自己的架构思路，具体问题具体分析。”

“标准化的东西，并不是说它一定就好，而是要取其精华，变成自己的东西。”