2018年3月28日，成都大唐公司第三届董事会第二次会议在成都公司培训室召开。会议由烽火通信线缆产出线总裁、成都大唐公司董事长李诗愈主持，大唐电信董事及监事成员出席了本次会议，公司经营班子及财务部经理列席了本次会议。会议听取了2017年公司经营工作报告以及2018年公司经营工作计划，审议了七项议案。

　　成都大唐公司公司总经理李明嘉在工作汇报中首先回顾了成都大唐公司自2012年烽火注资控股以来，随着烽火文化和管理理念的导入，人才队伍稳定，公司业绩逐年提升，截止2017年，公司实现年均销售收入增幅45%，净资产基本翻番达2.56亿，六年累计净利润达（含分红）1.38亿元的良好业绩。随后，李明嘉总对成都公司2017年在组织绩效、盈利情况、财务状况、市场管理、新产品研发和营销等方面的情况进行了细致、全面的报告，并对公司当前遇到的最大问题，即传统馈线产品由于运营商的光纤技术升级所带来的需求大幅下滑，严重影响公司未来盈利进行了分析，提出了2018年尽快使新产品形成规模化销售以及烽火品牌数字电缆国际化的应对措施。同时，对2018年公司在组织绩效、技术研发、人均效率、质量及成本控制等方面的管理措施向与会人员作了详细报告。

大唐电信各位参会人员在发言中均对这些年成都大唐公司依托烽火经营理念和管理思路所取得的业绩给予高度评价和认可，对公司成都公司2017年取得的经营业绩给予了肯定，感谢成都大唐公司经营团队的付出和努力，并提出了对成都公司未来发展的期望和建议。

烽火通信线缆产出线总裁及公司董事长李诗愈对成都公司2017年取得的经营业绩表示认可，并高度赞扬了成都大唐公司目前处于历史最好水平的财务状况。同时，在成都公司发展新阶段，在人才培养、研发管理等方面提出了以下要求：

首先是人才培养方面。他要求成都大唐公司要从三个方面加强人才的储备和培养。一是国际营销人才。国际市场作为成都公司未来新业务、新市场的突破口之一，加强国际营销人才的储备和培养迫在眉捷；二是研发技术人才。成都公司技术优势还不明显，要做到行业一流，必须加强研发技术人才的培养，增强公司技术底蕴；三是管理人才。公司规模发展到一定程度后，管理水平就要上新台阶，管理人才的培养要跟上公司发展节奏。

其次在研发费用管理方面。他要求成都大唐公司做好两方面的工作：一是要确保研发费用占比符合2018年高新技术企业认证规定；二是要做好研发费用加计扣除核算工作，为公司争取最大利润贡献。

随后，董事会审议并以全票通过了成都公司提交的2018年固定资产投资及处置预算等7项议案，会议取得圆满成功。   

会后，与会董事、监事在成都大唐公司经营班子陪同下，参观了成都公司生产和办公现场，对成都大唐公司近年来内部管理提升所发生的新面貌给予了高度评价。