从光缆设计到确保工厂的“血液流通”
在康宁，我们的答案是：职业生涯不定式

职业生涯发展有多少种方式？
在康宁，我们的答案是：

不定式！

康宁的业务覆盖五大市场，包括显示科技、光通信、移动消费电子、生命科学和汽车应用等。康宁也有完整强大的众多职能部门。

作为康宁员工，职业发展从不局限于垂直向上这一条路径，把握机会“Z字型”发展职业，将帮你获得更广阔的视角和更综合的业务能力。

供应链管理涵盖计划、采购、物流、仓储等环节，是确保工厂顺利运营的重要一环，也是决定企业竞争力的重要因素。一家公司的供应链网络有如人体的血管网络，高效协调的管理可帮助企业“循环通畅”，降本增效；而确保货物按时交付也是一家公司信誉和服务客户能力的重要指标之一。

在康宁光通信海南工厂，有一位供应链管理的全能选手，她从管理一条小“血管”开始，成长为掌管工厂 “血液流通” 的 “舵手”。

Brenda于2005年入职海南工厂（原三星(海南)光通信技术有限公司）。10年间，她从一名普通工程师成长为技术部门主管。

2015年康宁收购海南工厂后，Brenda以往直线型的发展路径开始呈现出更加多元化的走向，为职业生涯创造出了新的发展空间。

2013 – 2016
 光缆设计技术主管 

Brenda从2005年入职开始一直从事光缆设计工作，负责光缆招标技术应答和光缆产品设计技术工作，根据客户需求设计符合客户的光缆产品。

2016 – 2018
 计划主管 

在2015年工厂经历整合及转型的期间，Brenda迎来了她的第二个宝宝，同时也迎来了她职业的第一次重大变化：从工程师转岗至供应链部门从事计划工作。在适应新岗位的同时还要面临企业文化的变化，这对于Brenda而言是一个挑战，也是一次全新的机会。

“在转型过程中，我获得了很多领导的耐心指导，很快就适应了全新的工作方式和企业文化。”

2018 – 2019
 仓库物流主管 

2018年，康宁亚太供应链经理希望培养一批海南工厂的本土供应链人才，Brenda也因此契机迎来她第二次岗位转变——管理物流及仓库业务，并培养业务团队。

“如何管理好一支由不同职位背景人员组成的团队？”Brenda意识到，自己需要在快速适应新岗位的同时，还要做好团队规划和人员管理。

2019 – 2021
 供应链经理 

经过一年的能力强化，Brenda在2019年升任海南工厂供应链经理，开始全面负责供应链的四大模块，即计划、采购、物流和仓储，同时接管整个部门团队。

作为部门经理，Brenda需要为整个团队制定目标，并带领大家达成目标，这无疑要求她有更高水平的统筹及管理能力。

2021至今

 海南工厂及上海工厂供应链经理 

2021年，Brenda的管理职责从海南工厂进一步拓展至海南、上海两家工厂。这一次的挑战来源于她需要兼顾和平衡两家不同城市、不同风格的工厂管理工作，利用有限的出差时间解决上海工厂具体的问题，并在分身无术的时候进行远程管控。

“在康宁的这些内部发展机会让我看到了自己的成长和可塑性，帮助我全面发展，持续进步。”

作为对目标培养人才的支持，公司领导层也为Brenda进行了系统的职业规划，并提供了LEAP领导力培训、DMIAC GB、KT、MEE等技术方法论培训、物流仓储等专业培训，帮助Brenda尽快适应转岗过渡期。

“为了帮助我尽快熟悉，领导会与我定期开展一对一会议，讨论工作情况与业务进展，并及时帮我疏导心理压力。”Brenda说道。

  Brenda的职场经验分享

在每次转岗初期，您有面临什么挑战吗？

工厂刚刚从三星转为康宁的时候，遇到的最大挑战是企业文化的不同所带来的工作方式上的冲突。已经习惯11年的企业文化突然转换到另外一个风格的企业文化。

如何适应它？如何做好工作沟通？让我很困惑。

其中令我印象最深刻的，是公司管理模式的差异——相较于以往直线型管理模式，康宁实行虚实线管理模式。遇到重要的或有争议的决策，需要由多条线讨论和沟通之后，才能推进。这样的管理模式下，决策的有效性和正确率高，但十分考验员工的沟通能力。

你认为你数次转岗成功的关键是什么？

从个人角度来看，首先要敢于突破舒适圈，多利用公司内部资源和网络充实自己，并提前学习下一个发展目标岗位需要具备的能力。其次，为了团队的发展考虑，在进入下一段岗位之前要积极培养接班人，将你手中的职责传承下去。

最初，我在转岗初期希望能全力与赴投入到工作中，所以选择在公司处理完所有工作再回家。每当孩子向我表达想念，我又会感觉到内心的拉扯。后来，我学会了以更加开放和包容的心态去沟通，惊喜地发现孩子们其实比我预想的更加懂事和体贴，他们愿意成为我工作时的安静伙伴。