11/13/2007, ADC电讯今天宣布收购深圳配线架制造商世纪人通讯。收购的原因ADC在新闻稿中写得很清楚：这次收购将帮助加快ADC在中国的业务发展，扩大其产品线范围，建立在中国的低成本制造基地，提升现有产品在各个新兴市场的竞争力。
“收购世纪人通讯巩固了ADC在中国市场的地位，世纪人同中国主要运营商和OEM用户都有着紧密的联系。世纪人的产品有助于ADC在拉美，非洲等新兴市场的业务推广”ADC总裁Robert R. Switz表示。他还称：“这次收购符合ADC拓展北美以外地区市场的战略，帮助ADC提高利润水平。”
这是对于ADC的一面，但是在中国这一边呢？做配线架的远不止世纪人一家。仅仅在深圳，不说曾经是世纪人许多领导人前东家的日海通讯，日海的前身，从世纪人或者日海出来的员工创立的类似公司也有不少，当然他们的规模同日海和世纪人比拟不了。在中国的其他城市，做配线架的企业也为数是在不少。在如此众多的企业中，我想ADC相中世纪人也是看中其合适的规模，清晰的股权结构，创业团队，较好的管理，还有较好的企业形象。
对于世纪人我并不陌生。每次和他们的人聊天，他们总是在说自己这个行业没有太多可以发展的余地。技术上太先进的东西限于国情或者自身的情况做不了，不那么先进的都早已掌握，市场上能拿到的市场份额也差不多，本身也没有一统天下的实力。即便开拓国际市场，限于配线架产品自身的特点，也并非容易的事情。因此下一步向哪里走，一直是世纪人管理者们最关心的问题之一。
基于这样的考虑，世纪人曾经寻找过各种新的发展方向，在FSO技术上的投资是我经历过的上一个项目，我还有印象的是在地理信息系统上的工作。让我没有想到的是他们最后选择了让ADC收购。
在日海通信的老总王文生眼里，ADC是这个行业的翘楚。日海同ADC的不同规模的谈判也进行了很久，可是限于各方面的因素一直没有结果。日海现在在国际市场的积极出击，还有他们现在的规模可能都让他们不是一个好的收购对象。
这次收购后世纪人现任总裁袁丹（音译）将继续出任ADC世纪人的总经理。世纪人截至9月30日的过去一年的销售额大约4000万美元。我感兴趣的一个问题是，这次收购之后，世纪人的创业团队们是选择在ADC养老，还是另起炉灶？
ADC对世纪人的收购给中国光通信人另一点启示就是，被收购大概是一条很好的出路。前面已经有不少的例子了。
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