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日海采访提纲
背景材料1：
国产布线产品，希望能走得更远
有用户说：前几年，是很不屑使用国产的布线产品的，由于工作原因，测试过数百个工程，几十万的数据点，发现国产的材料性能在提高，特别是超五类，已经基本能达到标准的要求。希望国货能提高自己研发能力，不要一味的模仿，走自主研发之路，严把质量关，做自己的国货品牌，才能走得更远。
背景材料2：
销售模式的选择
在未来比较长的一段时期内，布线行业的分销模式仍然是多种方式并存的。长远来讲，布线已经成为智能建筑、计算机网络建设的基础组成部分，其技术越发成熟和规范。同时，各个布线厂商把生产基地放在中国也是现实。所以其产品销售的渠道扁平化是一个必然的趋势。可预测在未来的布线行业，从厂家---区域分销---SI（客户）的销售模式肯定是一种主要的销售模式。
问题1，国产布线品牌渐入高端，日海定位高端，他的优势何在？可从产品、销售等方面具体阐述。
2，在布线行业，日海能走多远，通过哪些具体的市场措施来实现目标？
3，据您看来，国产布线品牌的软肋在哪里？
4，如何看待目前的布线市场竞争态势，作为后起之秀，日海的机会和市场空白点在哪里？具体的产品和销售策略如何?
5，您认为哪个品牌和日海相近，或主要竞争的品牌是什么？目前的产品、技术和他们相比有长处。如果相近。凭借何种策略取得竞争上的优势？靠技术、产品、价格、销售网络、行业客户关系、综合服务等哪些因素？
6，目前根据实力，在区域上、行业上重点方向和未来策略？
7，有人说，市场拓展方面的思路很重要，这个变化余地很大；没创新很容易被超越，布线的创新不多，日海的创新举措如何？
8，目标客户是哪个群落，和国内品牌抢市场，还是和国际品牌，还是只做运营的？
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