12月14日下午，在温暖的羊城广州，采购同行们万分期待的采购中国华南分会年会拉开了帷幕。

年会组委会成员早早在欢迎大家的到来。

会议由Rosemary主持开场。开场后分成几个小组完成“破冰游戏”，以便大家相互认识。

华南分会的会长Kevin Feng发表年会祝辞，并简单对采购中国经理人协会做了介绍，希望大家在这个平台上都能有所收获。

来自活动场地提供方卓越教育的李经理介绍了卓越教育的介绍以及卓越的教育理念。

卓越教育的Eva Ma做了《关于IT采购的“坑”》主题分享。包括采购策略的制定、前期项目技术scope的align、如何能控制项目过程中的变更以及费用，以及在遇到原厂进行渠道管控时如何应对等。

（Eva Ma 分享：浅谈 IT采购的“坑”）

昆仑联通云事业部总监崔诗超向大家介绍了“公有云服务商采购要点分析”。谈了目前传统企业IT面临的问题，云计算2.0时代，以及企业如何基于自己不同的业务类型选择适合自己的云厂商。

在茶歇期间，大家在享用精美的水果茶饮时，积极地互相交流和分享。

茶歇之后，Emma Mai进行了《间接采购战略制定》的分享。她的三个案例引起了大家的共鸣与讨论：赤壁之战，MRO的品类战略，瓶颈品类的供应战略及关键品类的供应战略。

（Emma Mai 分享“间接采购战略制定”）

（现场小伙伴们积极提问和发言）

随后由Rosy Wu跟大家分享了《物流项目采购策略》。她的分享涉及了项目的各个环节和要点，充分展现了项目体量大、跨部门地域的协调困难、周期长等特点，而项目最终达成的saving也非常可观。Rosy的精彩分享收获了现场的阵阵掌声。

（Rosy Wu 分享“物流项目采购策略”）

最后，资深人力资源专家暨年会主持人Rosemary和分会长Kevin给大家带来了《采购职业发展》的分享，为参会的小伙伴们提供了很好的职业发展的建议。

下午的活动结束，大家合影留念。

在晚宴环节，除了让大家小小激动的抽奖，大家边吃边聊，对协会以后的工作提出了不少好的建议。