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在中国，综合布线是智能建筑中最先发展起来的，至今它仍然处于平稳的、良性发展的阶段。也许看到的事情多了，记忆也就麻木了，想不起哪些是大事，也无所谓精彩了。在这里，就提几件琐碎的小事吧：
1 、在1996年，有一次甲方向我提出了一个工程要求：“机柜背后的双绞线要求全部平行，不允许交叉”。我当时答应了，心里却没有好的解决办法：端接完毕后将双绞线向外里，自然机柜内是整齐了，可机柜外就成了“一团乱麻”，因为在两端固定前提下理线，必然有一处是乱的。可从机柜外向机柜内里，然后再测试，又怎样解决测试失败需重新端接的问题？怎样解决工程中不能一气呵成的问题？怎样解决弯角的内外半径并不相同的问题？怎样将理线所耗费的时间降至最低？经过一个多月的思考，终于在理论上解决了这些问题，并与施工人员一起经过一年的总结好积累，最终完成了全套理线工艺。在1997年的布线工程中，这些技术已经为施工人员全面掌握，做出的工程在同行中得到了2项评价，其一，竞争对手告诉甲方：“这样的布线我们做不出”；其二：同行向总包投诉：“有必要理得这么漂亮吗”。在1999年完工的一个布线项目中，甲方项目组在机房内拍摄了机柜背后、垂直线槽内那些理得整整齐齐的双绞线照片，作为业绩上报主管领导。直到2004年，在与过去的同事闲谈时才知道，当时的那些项目经理、那些施工人员还在使用这套施工工艺。去年，我已经将这套工艺公开，成为《从工程商角度看布线》（至今已完成13万字）中的一节。
2 、在1997年的一个转包的工程项目中，招标方给我一份总配置清单，可是无法将它转换成与各楼层对应的楼层施工材料清单。这时，我在想，怎样才能在完成总配置清单的同时也获得施工交底用的施工材料清单？怎样才能在一个项目跨越3年而且6次投标后理解每一次的投标构思、查出当时的设计更改？怎样才能在更改某一个办公室中的一个信息点时迅速获得全套配置清单和总报价？怎样才能迅速构成建筑群中各建筑物的配置清单？以这样的想法再看当时在行业中所看到的配置清单格式，总觉得有些不满足，查看布线设计软件也感到无法满足工程中的各种变型，这促使我重新思考我自己用的配置清单格式。终于在1998年思考完毕，在一次与甲方的商务谈判中，甲方临时提出了几处布线结构上修改要求，我在几分钟内向旁边的总经理报出了项目总价和毛利数据，并因为我是挂名项目经理，向现场项目经理提供了各楼层的施工材料清单。2001年，在一个45000点的布线设计中，它帮助布线投标小组在短短几天内完成了布线材料的配置、报价和施工图纸。在我从事智能建筑总体设计和管理的那几年中，这套设计方法将各种智能系统配置方法得以统一，对投标、深化设计和施工带来了方便。
3 、在布线工程中，项目组人员往往被压缩到最低。但我在1997年一次由我担任项目经理的布线工程，还特意配备了一名仓库管理员。这名来自电信公司的仓库管理员带给我许多的惊喜：在每天穿线前，他会看着图纸，根据穿线区域向每个穿线小组有选择的分发前几天留下的短线，然后在提供整箱的双绞线，使每箱线中最终只有不到10米的剩余线头；在配线架端接前，他会将一盒配线架中的各个部件根据施工的时间段分开，然后再让端接人员领用，避免了工地上的布线零部件丢失；在配线架理线前，他会将配线架的有机玻璃标签框内装好打印着线号的标签纸，让理线人员现场核对线号，以免出错造成大面积返工；在仓库保管之余，他会询问各种布线材料的使用日期，根据采购周期的长短与公司的采购人员联系，确保布线材料能够按时到达工地上那小小的仓库……。不用想象就可以知道，我担任这样的项目经理是多么的轻松！多养这么一个人是否亏损？公司老板在工程还没有完工就已经告诉我：整个项目不但盈利，而且利润额很大！可惜啊，随着我离开那家公司，就再也无法联系上这位尽职的仓库管理员了。
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