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日海大举进军国内高端布线市场
来源:万瑞布线网 作者:王正茂 更新时间:2007-04-11
           
高调亮相
 
日海综合布线事业部总经理夏郑渠先生,曾经在多个国际品牌和国内品牌企业担任过高管,运作过布线国际品牌在国内市场的开发,称得上布线行业的资深人士,谈起这个行业的逸闻趣事,他如数家珍。328日,他率领他的商务豪华团队,高调亮相于多家媒体面前,宣告日海公司在布线行业内的“红海和蓝海”战略,显然是有备而来。
 
在对他进行专访提问前,在众多媒体前,他首先自问自答,简要的介绍了日海公司和布线行业的渊源由来:
 
日海一直倡导自主研发,99年就开始有部分综合产品。从97年的模块开发、以项目组的形式进行布线产品开发算起,直到99年有成型产品出来,到现在,一晃过了7、8年,日海的布线产品为什么没有进行推广,进而创出品牌呢?
 
随后,他主动介绍到,过去,日海公司的客户集中在电信运营商,如铁通、网通等,通讯设备制造厂商,如华为、中兴等,以及海外市场的拓展,只是为他们提供布线产品和其他高科技配套产品,没有推进到SI以及渠道市场,只是专心作运营商,并且在电信、通信等领域取得了累累硕果,公司规模日新月异,吸引了著名的海外风险投资商IDG的垂青和注资,光在观澜一地的土地储备就达3万平方米。
 
06年初,日海开始大举进入到布线行业的解决方案供应商的行列,经过了一年的试探,边销售边探索,逐步找到了一条适合日海的发展之路,那就是,通过脚踏实地的努力,不是像外界揣测的那样,作布线是想介入国际、国内的资本市场游戏,而是定位于国内的中、高端布线市场,日海阶段性的目标是,3年内作到“民族品牌第一”,并且独立成专业的布线公司运作,5年内进入国内布线市场的前三甲,和世界知名品牌同场竞技。眼光可谓高远。
 
国人要改变对布线产品的消费观念
 
在场的媒体朋友虽然和他相识多年,但提的问题仍然尖锐,他也毫不避讳,侃侃而谈。本刊记者问:日海的服务正面临着转型,从过去的运营商客户市场到高端商务市场,那么,怎么保证日海的高端定位呢?
 
答:在高端商务市场,日海虽然没有很辉煌的案例,但是我们有在电信运营商领域成功应用的支撑,有长年累月技术研发的积累,这是其一。
 
其二,07年将是日海布线品牌的市场推广年,我们将和各大签约媒体进行各大中心城市的技术巡展,同时还有各个区域的研讨会,我们将投入巨资进行中、高端品牌形象地建立和塑造;
 
其三,虽然布线产品的技术、标准来源于国外,国外品牌进入国内的市场也较早,但是,系统的解决方案迟迟没有出现,产品整合好也不容易件容易的事情,包括国外品牌,谈提供方案的供应商,也是这几年的事情,我们并没落后多少;
 
坦率地讲,不管甲方,乙方还是第三方,国内品牌没有走到前列,还是一个理想或是一个目标,原因在于国内品牌没有自主研发,日海一直坚持自主研发,有极强的学习能力,无论是企业管理、人力资源管理,我们都积极学习并运用国际先进的经验;
 
熟悉布线行业的人士都清楚,这几年。消失了多少的国外品牌,在布线行业,乃至各行各业,甚至发展到海外市场,民进洋退,民族品牌跻身高端市场,屹立在名牌之林,将会是一个势不可挡的趋势,我敢预言,布线行业再发展7、8年,民族品牌会取代国外品牌的市场位置。 
 
记者追问:高端市场竞争更加激烈,一向是国外品牌的天下,我曾经采访过上海的一位专家,他表态,只听说过国外的品牌,没听过国内的布线品牌,这样的市场环境下,日海如何坚定用户的使用国产品牌的信心?
 
答:除了研发之后,保证用户对国产品牌的使用信心很关键,除了我们拥有研发核心团队,通过产品发布会等一系列的推广活动,各种各样的测试报告等等,我们拥有制造、乃至售前售后完全的服务体系,这些都能坚定客户的使用信心。
 
谈到国人对品牌的认识,我得指出,我认为是延续了200年以来的弱势心态,对品牌的认识存在一定的误区,盲目的崇洋媚外,要克服这种心态。
 
我也承认,国外产品确实质量好,布线是从贝尔实验室、AT&T开始的,他们是布线的开山鼻祖,但是,中国品牌有研发、人力资源上的比较优势,我们完全有信心战胜国际品牌,不管是多大的项目,国内品牌技术上没有任何障碍,你把布线产品分解,超5类,6类,无论是线缆,还是模块,日海完全达到甚至超过国际标准。
 
现在就要看分销商、集成商,有没有信心推荐使用国内品牌, 坦率地讲,日海没有能力扭转这种落后的消费观念,我们只能发出自己的声音,通过他们,告诉甲方,告诉那些不一定是专业人士的用户,中国人的东西是可信的,我们的东西价廉物美,干吗要浪费纳税人的钱,我曾经和作研发的同事聊天,告诉他,国外企业同等级别的岗位,人家的薪水是他的翻倍,10倍甚至是20倍,在国外,一年只需要工作10个月,2个月度假,他们为什么有条件享受生活,那是因为他们有世界级的品牌,有高额的利润,同样是超五类模块,民族品牌和洋品牌相差一倍,中国人只能有30%-50%的利润,国外的品牌却有300-500%,国内品牌要想有出路,只有一条路可走,致力于作品牌,不能靠价格战生存。
 
瞄准海外市场
 
记者又问:经过一年时间的摸索,您认为日海的机会在哪里?最容易在哪些市场取得突破?
 
答:只要你关注楼市和房市,从楼价和房价的突飞猛进,你就能感受到中国经济腾飞的力量,目前,中国在全球的竞争力在加强,国家竞争力正日益突飞猛进,这是给我们大家带来的机会,只要我们能扭转偏见,扭转用户对国产品牌的偏见,这就是我们最大的机会,我们就能把我们的品牌和产品推进到国外去,去占据国外市场。
我们正通过日海公司的国际部,瞄准国外新兴市场对布线产品的需求,为国外客户提供解决方案,这些都是我们的机会。
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