——金融危机下的民族高新制造业的崛起

　由美国次货危机引发的金融危机愈演愈烈，已经入侵全球多国实体经济。近期，各媒体在各层面上深度报道了国内企业生存现状，解读各企业负责人应对策略，探讨当前经济形势下的“危”与“机”。那么，作为民族企业代表的日海综合布线将如何应对？中国制造业又将如何自我调整？请看日海综合布线事业部总经理夏郑渠先生面对诸多媒体的热点话题回应及精彩剖析。 

日海综合布线事业部总经理夏郑渠先生

　　记者：据我们所知，日海集团在业界的地位可以说是举足轻重,不仅涉及综合布线行业,同时,也涉及到光电事业,并且都取得了很大的成功,请夏总介绍一下贵公司综合布线的出发点是什么?公司的发展是靠怎样的经营理念?

　　夏总：传统综合布线行业已经是一个技术和标准相对成熟的行业，市场竞争激烈而且残酷。作为一名后来者，要想在行业中站稳脚跟，并取得快速成长。我们的视野必须更加广阔，我们的眼光应具备前瞻性。当初，集团就是根据我们的数字配线架(DDF)、光纤光缆管理系统(ODF)、光无源器件等传统优势产品集中公司资源在较短的时间内就开发出综合布线系列产品，用不到5年的时间完成了国外同行企业20年的发展道路。公司所有的研发战略都是遵循“通讯物理链接产品”这个既定的主题，坚持做专做精的理念。在未来的推广活动中，我们将推出从“局端”到“用户端”全系列的通讯物理链接解决方案。我们将打破综合布线行业仅仅提供局域网解决方案的传统模式，为大型和超大型园区客户应用开创综合布线全新概念。

　　作为国产优秀品牌，深圳日海以打造“民族布线精品”为己任，一直秉持自主研发创新精神、勇于挑战通讯行业的国际巨鳄，当前面向市场推出日海新一代六类布线系统，也可以说是日海在技术领域又一个新的突破！

　　记者：当前，能源危机、国际金融市场动荡，国产布线企业是否会受到影响？在这场金融危机中，有的企业抓紧时间扩展市场，有的企业却认为道路难寻，请问日海是如何作出战略举措和应对的呢？您觉得国产布线产家同仁应该如何共同面现阶段的情况呢？

　　夏总：这场百年难遇的全球性的经济危机，其对中国制造业的影响可以说是空前的。对综合布线行业来说，将是一个优胜劣汰的过程。在我的《08年中国综合布线的市场分析》这篇文章中，将综合布线市场分成金字塔的高、中、低三个层次，在金字塔的顶端是国外一线企业，中层是日海等民族精品企业以及国外的二线企业，低端是众多的国内没有品牌的制造商。

　　这场危机中，处在高端的国外一线企业的抗风险能力最强，只要他们的母公司不出问题，他们是可以安然过关的；处在中层的国外二线企业，可能会因为销售额下降，甚至产生亏损，是否能挺过来，就要看他的母公司如何看待这项业务的战略地位了；我们先看一下低端市场，其实这个庞大市场中的企业绝大部分是长三角和珠三角的OEM制造厂家，他们的销售额中有相当一部分、甚至大部分是出口贸易产生的，当全球的市场急速下滑时，这些出口型企业的业务骤减，本来他们以不足10%的毛利水平维持他们极其低廉的收入，这就是郎咸平教授所说的中国制造业“6+1”中那个“1”，一旦订单剧减，资金链断裂，他们随时都有倒闭的风险。

　　下面重点分析日海等民族品牌的企业，我们认为全球性的经济危机既有“危”，我们更看到了“机”；通过15年的发展，日海集团积累了足以抗击这场危机的实力和能力，日海的主要客户是国内的通讯行业主运营商，是政府重点扶持发展的产业；同时日海的国际订单仅占销售总额的不足20%，而且我们是通过国际主设备商销售到全世界的运营商，日海公司的现金流一直非常稳健。

　　未来三年，中国经济增长的“三驾马车”中，政府唯一能够驾驭的就是政府的基础建设投资，而基础建设就是全国铁路、高速公路、城际轻轨、地铁、体育场馆、交通枢纽、国防建设以及高档酒店、医院、学校等等，所有这些基础设施都离不开通讯产品，而我们日海的全线产品就定位于此。所以我们认为这场经济危机是日海公司发展的一个好契机。在这里我也诚挚邀请众多的渠道客户加入我们创建布线民族精品的事业中来。

　　记者：在当前经济衰退阴影下，今后的中国市场的综合布线技术有何特点?发展前景如何?

　　夏总：当前全球金融危机的到来，必然会带来全球性的经济萧条。虽然金融动荡会对IT支出产生一定负面影响，但通讯制造业将是受影响相对较小的行业，尤其是中国的通讯制造行业市场仍有提升空间，比如说国内即将大力推行的3G通讯时代，最为关键的是3G时代为消费者所能提供的增值服务将是非常大的一块市场，因此，我们对未来几年的发展充满信心。

　　综合布线行业总的说来，技术和产品是超前于应用和超前于市场的，近年来，光纤系列产品的应用不断取代铜系列产品。日前由30多家企业共同组建军的光纤接入（FTTx）产业联盟成立，这标志着我国“最后一公里”光纤化改造进程的加速。我们认为，本土光系统制造商将是最大的受益者。

　　包括日海在内的国内数家光系统制造商不断研发出符合国内应用特点的新型产品，而同期海外厂商已基本退出国内市场。据工信部统计的数据显示，未来5年，我国光纤接入建设规模有望成为一个超数千亿元的新兴产业，也为企业的发展奠定了信心。

　　在刚闭幕不久的2008中国信息通信展上，“绿色通信”成为运营商对制备商新的要求之一。绿色通信的概念已经渗入到通信产业的各个环节，从无线基站到宽带接入，从机房到电源，从终端产品到整体网络，所有技术环节都在向绿色标准演进。而光纤接入技术本身具有带宽高、传输距离长、节约铜材、避免辐射、安全性好、成本低等特点，也符合运营商在3G时代发展的“绿色”需要。

　　记者：金融危机正向经济危机蔓延。同时，金融危机将会使能源产业快速崛起。当前节能减排、绿色环保，推动着企业技术创新。请夏总就这些谈谈在这种新的形势下，针对绿色节能及应付金融风暴，日海布线是如何做的？

　　夏总：节能环保是国家的产业政策，经济危机使得全球经济放缓，反而是政府推进节能环保产业阻力最小的时期，政府不但要倡导，更要拿出实际行动（包括主动投资）来支持各个行业的节能环保。

　　记者：由于此次我国处于金融危机的外围，因此制造业受到的影响相对有限，而欧美制造业受到的影响则比较大，这为我国制造业进一步拓展国内国际市场提供了机遇。借此次危机可以促进中国制造业参与全球化的进程，可以促进国内产业的升级换代，可以调整国内制造业产业结构。请问，夏总，作为国产布线领军代表企业，深圳日海在目前金融危机，市场大洗牌的背景下，是否打算借机扩大国内规模及开拓海外市场？

　　夏总：从2000年起，日海公司一直致力于开拓海外市场，也取得了不错的成绩。日海公司作为通讯制造业企业，从中国的综合实力来看，中高端制造业要想真正取代美国、德国和日本，还需要一个较长的发展过程。因为MADE IN CHINA 大部分产品都处在劳动密集型的中低端制造业，我们的高端制造业缺乏像日本索尼、德国西门子、韩国三星那样的标准系统操作，我们的大部分制造业企业（包括许多已经拿到ISO证书的企业）对ISO9000的理解和掌握还处在低级水平，我们企业的“软实力”还不足以同他们竞争。

　　记者：08年注定是个不平凡的一年。全球金融危机的今天，就您个人而言，您觉得日海综合布线这个行业处于一个什么样的发展阶段?您是怎么看待中国的综合布线市场?

　　夏总：单纯从中国市场来看，综合布线是一个产品和标准相对成熟但市场远远不成熟的行业。这个行业也不再是国外一些企业所说的高新科技行业，而是纯粹的精密制造的行业。精密制造行业依靠的是先进的设备、完善的企业流程管理，原材料的精选和控制。该行业所有的品牌企业都只能生产综合布线全系统的部分产品，其他非核心产品，通过配套厂家提供。所以品牌厂家的能力体现在他的系统配套和整合上，而这一点恰恰是大部分国内企业所不擅长的，因此众多的国内制造企业在为少数的国外品牌提供低附加值OEM产品。

　　但是，这种格局正在被日海等几家国产品牌所打破，我们正在提升综合布线系统配套和整合能力，同时利用本地化服务和低成本优势，不断蚕食国外品牌的市场。所以我们可以看到“民进洋退”已经成为市场的主要特征，而目前的全球性经济危机将加速这个进程。

　　编后语：以上采访实录均来自摘录，节选章节有修改，感谢《IB 智能建筑与城市信息》、《计算机网络世界》、《千家网》等媒体单位的大力支持。

　　【相关链接】：深圳日海通讯技术股份有限公司是国内通讯物理链接产品的龙头企业，其光缆配线和音频配线产品在国内通讯网络存有量达20％，是中国电信、中国网通、中国移动、中国联通等电信运营商的重要合作伙伴，也是华为、中兴、阿尔卡特、富士通、西门子、UT斯达康、大唐电信等知名通讯企业的深度合作者。

　　日海综合布线产品在银行、保险、证券、电力、建筑、通信等行业得到广泛应用及好评，辖有数字配线架(DDF)、光纤光缆管理系统(ODF)、光无源器件、室外机房机柜、综合布线系统、网络柜、电源分配系统、槽道管理系统、移动通信天馈系统产品等解决方案及产品。