|
吴晓，男，1963年5月出生，1985年毕业于清华大学无线电电子学系激光专业，曾于瑞典斯德哥尔摩经济学院学习工商管理课程，及在美国乔治亚理工大学经济学院进修工商管理课程。现任北京朗讯科技光缆有限公司副总经理，主管公司市场及销售工作。
1993年9月吴晓加入北京朗讯科技光缆有限公司，于1993年至1997年间先后任公司总会计师，销售部经理，生产部经理及人事行政部经理。1997年合资公司董事会任命吴晓为合资公司副总经理。
吴晓是北京朗讯科技光缆有限公司的第一任总会计师。在此期间，领导建立了公司的帐务系统及财务报表体系，不久又引进了财务计算机软件，使合资公司几乎是一开始就没用传统的手工帐务系统。吴晓还成功地在没有任何担保的条件下为公司贷到了足够的银行贷款。
当在1995年公司开始生产但尚无销售经理时，当时的总经理做了一个其他人不理解的决定，就是让当时做总会计师的吴晓去做销售部经理。吴晓上任的时候光缆市场对合资公司来说是一个艰难的状态。当时朗讯的光纤光缆对中国用户来说是完全不习惯的产品，竞争对手也十分强大。在如此困难的条件下吴晓和他的销售队伍仍以异常勤奋不断创新的精神赢得大量光缆订单，以至于在1995年第四季度公司的产品出现了供不应求的局面。
吴晓的工作在1996年又作了重大的转折，即开始担起了生产部经理的责任。在任生产部经理期间，吴晓改变了很多生产管理中的方式方法。在设法调动生产人员积极性的同时，改变了生产流程并找出了一些衡量工作数量和质量的指标。
一年之后吴晓又被任命为公司副总经理兼人事行政经理及市场部经理。在此期间，吴晓主管完成了国家要求的各项基金及保险制度，完善了公司内部考评及福利奖励制度，并使市场部独立于销售体系，使市场部功能成为指导公司产品，销售，合同执行及许多重要决策的有力支持部门。
公司的生产销售规模不断的扩大，1998年中总经理决定让吴晓重新主管公司市场销售工作。吴晓认为市场面已经很宽广的销售不能靠过去个人英雄主义的方式来做，而要靠集体的力量，系统的方法来进行。在充分调动每个销售人员潜力的同时，要利用内部外部的各种资源，加上必须有计划的有目标的进行项目管理。
合资公司1999年销售额达6亿人民币，2000年公司销售额为12亿人民币，2001年销售额超过28亿人民币，销售业绩连续翻番成长。合资公司对国家税收及股东投资的回报更是超过100%的增长。
吴晓于2001年获朗讯科技优秀销售经理奖. 2002年获北京市优秀青年企业家银奖。
吴晓在北京朗讯科技光缆有限公司担任的若干经理职位时都能出色地，超额地完成了公司董事会的任务。这中间的成绩包含了本人巨大的付出和毅力，也体现了吴晓能够不断学习的精神。吴晓相信变化是永恒的，相信创新永远的。
|